左上に、実施日、配付先、メールアドレス、氏名が記載されます。
(1)診断結果では、「経営・戦略」「人材・組織」「業務管理」「業務改善」の4つの領域に分けて管理・改善のスキルが評価されます。
「経営・戦略」は、以下の3つの観点で評価します。
・戦略立案力:環境分析・把握、事業戦略の立案、課題設定ができているか。
・戦略展開力:事業戦略を自部門に展開できているか。
・戦略実現力:事業戦略を実現する力の程度。
「人材・組織」は、以下の3つの観点で評価します。
・組織統制力:組織を指揮し、管理・運営する力の程度。
・組織活用力:組織のメンバーや部下の力を引き出し、活かす力の程度。
・組織維持力:組織のメンバーや部下の適切な労務管理ができているか。
「業務管理」は、以下の4つの観点で評価します。
・品質管理力:業務の各段階において品質管理ができているか。
・コスト管理力:各コストに対する管理ができているか。
・情報管理力:情報の収集・保管・発信が適切にできているか。
・指揮力:組織のメンバーを指揮し、指導する力の程度。
「業務改善」は、以下の3つの観点で評価します。
・業務把握力:組織の業務について把握しているか。
・業務改善力:QCDの視点で業務改善を行う力の程度。
・整理・整頓力:物理的・環境的整理・整頓および仕事の整理ができているか。
(2) 「経営・戦略」「人材・組織」「業務管理」「業務改善」の4つの領域の各力について、診断結果を記号で表しています。
評価の高さ ◎>○>△>×
(3) 「経営・戦略」「人材・組織」「業務管理」「業務改善」の4つの領域の各力について、現状についての診断コメントです。
(4)レーダーチャートで、「経営・戦略」「人材・組織」「業務管理」「業務改善」の4つの領域の結果を比較できます。
また、レーダーチャートには、3つのキャリアパス別(「経営幹部」「部門管理者」「専門統括者」)の一般的な傾向が示されていますので、ご自身の結果と比較することができます。
(5)右半分には、キャリアパス別の推奨コースが記載されます。
「経営幹部」「部門管理者」「専門統括者」の3つのキャリアパスについて、それぞれをめざす際に、今後受講を推奨するコースが確認できます。